Objectifs

  • À l'issue de cette formation, les managers auront élaboré avec une exigence commune les référentiels des compétences, au service de la stratégie du département.

Pour cela ils auront :

Construit un référentiel de compétences.

Validé les points transverses et identifié les spécificités métiers.

Partagé une exigence commune. 

Programme

  • Cerner les enjeux et définir les compétences

  • Mesurer l'impact du référentiel des compétences sur les politiques internes

  • Inventaire des métiers

  • Identifier les compétences

  • Élaborer une trame de référentiel des compétences

  • Intégrer le contexte des métiers et les objectifsattendus (politique entreprise, basiques métiers etc...)

  • Les domaines de compétences possibles

  • Faire vivre le référentiel

  • Définir les outils pour mesurer la performance

  • Définir la fréquence

  • Régler les points intermédiaires

Moyens pédagogiques

•  Définition des critères métiers

•  Intégration la notion de progrès 

•  Définir les compétences clés pour le métier

•  Créer un support permettant à la fois d'exprimer l'exigence du métier et la notion de progression

Construire la grille d'évaluation des compétences

Public

  • Manager d’équipe 

  • Responsable du personnel

Prérequis

  • Aucun

EN INTER

Durée : 2 jours 14h

Tarif : 1 150€ HT

ref : FRGEV

Evaluation

  • Evaluation somatise : QCM fin de formation 

  • Evaluation formative : création d'une grille d'évaluation avec les critères de performance

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