propuls, conseil,  formation, contrat pro

À l'issue de cette formation, les managers auront élaboré avec une exigence commune les référentiels des compétences, au service de la stratégie du département.

Pour cela ils auront :

Construit un référentiel de compétences.

Validé les points transverses et identifié les spécificités métiers.

Partagé une exigence commune. 

• Cerner les enjeux et définir les compétences

• Mesurer l'impact du référentiel des compétences sur les politiques internes

• Inventaire des métiers

• Identifier les compétences

• Élaborer une trame de référentiel des compétences

• Intégrer le contexte des métiers et les objectifsattendus (politique entreprise, basiques métiers etc...)

• Les domaines de compétences possibles

• Faire vivre le référentiel

• Définir les outils pour mesurer la performance

• Définir la fréquence

• Régler les points intermédiaires