Objectifs
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À l'issue de cette formation, les managers auront élaboré avec une exigence commune les référentiels des compétences, au service de la stratégie du département.
Pour cela ils auront :
Construit un référentiel de compétences.
Validé les points transverses et identifié les spécificités métiers.
Partagé une exigence commune.
Programme
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Cerner les enjeux et définir les compétences
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Mesurer l'impact du référentiel des compétences sur les politiques internes
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Inventaire des métiers
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Identifier les compétences
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Élaborer une trame de référentiel des compétences
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Intégrer le contexte des métiers et les objectifsattendus (politique entreprise, basiques métiers etc...)
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Les domaines de compétences possibles
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Faire vivre le référentiel
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Définir les outils pour mesurer la performance
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Définir la fréquence
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Régler les points intermédiaires
Moyens pédagogiques
• Définition des critères métiers
• Intégration la notion de progrès
• Définir les compétences clés pour le métier
• Créer un support permettant à la fois d'exprimer l'exigence du métier et la notion de progression
Construire la grille d'évaluation des compétences
Public
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Manager d’équipe
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Responsable du personnel
Prérequis
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Aucun
Evaluation
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Evaluation somatise : QCM fin de formation
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Evaluation formative : création d'une grille d'évaluation avec les critères de performance